蓝鲸新闻12月16日讯（记者 王涵艺）疫情后的这两年美国十次啦超级大导航，中国服装品牌似乎进入了大家膨胀的“外卷”时期。
2023年底，工信部“重心培育纺织服装百家品牌”的访谒数据夸耀，46家消耗品牌中，32.6%的企业在国外市场开设了线下店铺，21.7%的企业通过跨境电商拓展国际市场。
迈入新的一年，这把火还在松手。本年上半年，海澜之家奏效进驻马尔代夫、肯尼亚等新兴市场，361度的国外电商寂寞网站也清雅参加运营。
森马则在越南中部城市顺化的永旺购物中心开设了越南首店，店内展示了儿童衣饰、青少年和男女装，强调“Family Concept”，骄傲全家东谈主一站式购物的需求。同期还狡计在2024年底前在越南齐门河内开设500平米的中枢门店，进一步加快在越南的市场布局。
URBAN REVIVO（简称“UR”）亦然国内较早出海的衣饰品牌之一，2016年UR就在新加坡开了国外首店，现时已已矣东南亚市场的范畴化膨胀，本年7月又在马来西亚Pavilion Mall和Utama阛阓连开两店。
上周，UR泰国曼谷One Bangkok Mall门店手脚现时国外最大门店开业，总面积近3000平时米。而在距离这里不到3公里的Central World购物中心，还有一家UR的大店，亦然泰国客流量最大的阛阓之一。现时，UR国外开设了近20家线下门店，并通过线上渠谈掩饰泰西市场。
与此同期，UR母公司前锋动势集团（简称“FMG集团”）还把旗下2022年新创立的品牌原本（BENLAI）也一同“搬进了”泰国曼谷One Bangkok Mall，手脚品牌出海首站。
不错说，中国前锋产业的新一轮大帆海时期，照旧扬帆起航。
大家化布局“蓄谋已久”
在曼谷， FMG集团董事长兼首席实行官、UR品牌首创东谈主李明光（LEO）初次抛出了FMG集团国外计谋的“五年狡计”：2025年，将重心布局纽约、伦敦等宇宙顶级齐市，并以直营和加盟的神志，在两年内已矣包括马来西亚、泰国、日本在内的亚太重心地区全掩饰，五年内国外门店冲破200家，国外市场销售占比跨越30%。
这些看似“计算满满”的操作和言论，实质上，照旧“蓄谋已久”。
李明显豁露，不论是“快前锋”UR如故“慢前锋”原本（BENLAI），这些品牌从创立之初，就被植入了国际化的DNA和大家发展的方针。浅显地说，他但愿打造一个大家化的品牌，是以在取名和商标注册上，下了很大功夫。
“UR刚出当今中国市场的手艺，许多东谈主会认为咱们是一个来自泰西的品牌，这亦然咱们早期刻意建立的品牌形象输出。”李明光坦言。
在泰国开店的恶果奈何？李明光坦诚示意，“因为东南亚消耗者躯壳面临国东谈主，除了冬天‘反季团队’的更正除外，渠谈开荒是一致的，是以进入难度低，但销售进展照旧评释UR合乎泰国消耗者的需求。”
东南亚跑通了，泰西却是块“硬骨头”
事实上，东南亚市场一直是服装品牌出海的首选观点地。
手脚中国的近地市场，东南亚的服装居品不论是版型、作风喜好等齐与国内较为接近。
兜兜转转探索一圈，还在自豪区，也更容易出收获。举例，本年上半年，海澜之家68家国外门店营收达1.61亿元，较上年同期增长了25.44%。
尽管在东南亚市场取得奏效为品牌国际化提供了积极的信号，但这并不虞味着在其他国外市场也能复制相似的建树。
换句话说，天然“走出去”已成为宽绰品牌的共同方针，但大大齐品牌仍处于探索和尝试的低级阶段。松手2023年末，森马照旧开拓70家国外及中国香港地区店铺，但营收占比尚不及0.5%。
泰西市场领有深厚的前锋产业基础，消耗者对前锋品牌有着高度的贯通和赤忱度。新进入的品牌需要在短手艺内建立坚贞的品牌形象和市风光位，这无疑是一项广博的挑战。
据蓝鲸新闻记者访谒发现，UR于2018年就啃过泰西市场这块“硬骨头”。其曾在伦敦开设旗舰店，尝试进攻当地市场，但此次试水并未称愿以偿。
对此，李明光对蓝鲸新闻记者示意，疫情对业务的影响较大，是以直到疫情事后，才再次加大了对国外市场的膨胀力度。
康庄大道，但任重谈远
对于前锋行业过去的趋势，李明光认为前锋与科技一样，是一个充满活力的范围。“许多东谈主认为服装是一个传统行业，但我并不认同这种不雅点。服装不仅是一个国度的窗口，响应了其发达进度，何况跟着国民收入的提高，对前锋的需求也会增多。服装不单是是一个物品，它是一种精神瑰丽。”
“尽管东谈主们认为服装是传统的，但像法国和意大利这么的国度，前锋是其蹙迫的撑捏产业之一。许多欧洲的服装品牌不仅是当地的最先企业，以致在范畴上跨越了一些科技企业。因此，我认为前锋行业不仅具有过去性，何况范畴广博，是一个极具后劲的大赛谈。”李明光进一步补充谈。
确乎，跟着大家化的久了发展，中邦原土前锋品牌出海康庄大道。
通过进入国外市场，企业粗野进步品牌的国际贯通度，奏效的国外布局将使企业在大家范围内建立精熟声誉，为企业的长久发展奠定基础。
日本人妖不错说，中国前锋品牌的出海，不仅是企业本身发展的需要，亦然中国前锋产业国际化的势必趋势。
李明光强调，“咱们将准备鼓胀的资源来加强和进步品牌，确保它们粗野在市场中确切站稳脚跟，开设店铺不是为了打告白，而是思确切已矣盈利。”
为了奏效进入泰西市场，FMG集团在渠谈布局上有所运筹帷幄，现时，照旧在伦敦栽植了想象中心，并狡计过去在大家范围内布局供应链。
不行疏远的是，开设店铺并不等同于得回了市场的认同。在拥抱机遇的同期，挑战和隔绝也不行幸免地摆在眼前。
实质上，与国际品牌比较，中国服装企业在想象和品牌理念上仍有待进步。同期，还需应答文化各异、交易保护主义、地缘政事风险、法律合规性以及土产货化发展等一系列挑战。此外，泰西老练市所在规颗粒度越来越细，合规细节也成为出海泰西市场的高风险点。
不外美国十次啦超级大导航，也有业内资深东谈主士对蓝鲸新闻记者指出，现时中国的消耗者照旧是全宇宙品位较高、眼神最为抉剔的消耗者了，中国的企业和供应链实质上具备一定上风，不消过于悲不雅。